• GRAB and BUY วางเมื่อไหร่ก็หมด

    คุณมีเวลาเพียงระดับวินาที

    ที่จะสร้างความโดดเด่นท่ามกลางคู่แข่ง

  • 0%

    คือโอกาสทางธุรกิจของคุณ

    ที่ลูกค้าจะเลือกซื้อของ ณ จุดขาย

    โดยไม่คิดมาจากบ้าน “บรรจุภัณฑ์”

    จะเป็นสิ่งที่ขับเคลื่อนการตัดสินใจซื้อ

  • บรรจุภัณฑ์คือสื่อโฆษณาที่ดีที่สุด

    เพราะทำหน้าที่ 24 ชั่วโมง

    ไม่มีค่าใช้จ่ายรายเดือน

  • เทคนิค
    วัสดุ
    สี
    รูปแบบ

    บรรจุภัณฑ์ที่ออกแบบมาอย่างดี

    สามารถลดต้นทุนการผลิต

    ได้มากกว่าค่าออกแบบที่คุณจ่าย

บทความน่าสนใจ

ส่วนเกินของ' ติดฉลาก

ศูนย์นโยบายอาหารที่ศูนย์นโยบาย CollegeFood

แก้ไข UI/UX อาหาร

ดูวิธีแก้ไขปัญหา

พูดคุยกับ CEO PepsiCo

มาดูวิธีแก้ไขของ Pepsi

HBR's 10 ต้องอ่าน 2017
  • บันทึก
    • เปิดและล้มเหลว เมื่อคิดถึงการออกแบบภาพฉันคิดเกี่ยวกับการสร้างต้นแบบและการทดสอบอย่างรวดเร็ว เป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่คุณกำลังพยายามทำไหม ไม่มากในสหรัฐฯ แต่จีนและญี่ปุ่นเป็นม้าที่นำไปสู่กระบวนการทดสอบพิสูจน์เปิดตัว หากคุณเปิดตัวได้อย่างรวดเร็วคุณจะมีความล้มเหลวมากขึ้น แต่ก็ไม่เป็นไรเพราะต้นทุนของความล้มเหลวในตลาดเหล่านั้นต่ำ ในสหรัฐอเมริกาเรามีแนวโน้มที่จะปฏิบัติตามกระบวนการที่มีการจัดระเบียบอย่างมากและเปิดตัว โมเดลจีน - ญี่ปุ่นอาจต้องมาถึงสหรัฐฯในบางช่วงเวลา รูปแบบนี้ไม่มีอยู่ในสหรัฐฯหรืออย่างน้อยก็ใน Silicon Valley บริษัท ขนาดเล็กจำนวนมากใช้วิธีนี้และสำหรับพวกเขาค่าใช้จ่ายของความล้มเหลวเป็นที่ยอมรับ เราระมัดระวังมากขึ้นโดยเฉพาะเมื่อเล่นกับแบรนด์ใหญ่ ๆ ส่วนขยายบรรทัดใช้ได้ดี: ถ้าคุณเปิดใช้งาน Doritos ซึ่งไม่ได้ผลคุณเพียงแค่ดึงออก แต่ถ้าคุณเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่คุณต้องการให้แน่ใจว่าคุณได้ทดสอบผลิตภัณฑ์นี้แล้ว ในประเทศญี่ปุ่นเราเปิดตัว Pepsi รุ่นใหม่ทุกสามเดือนสีเขียวสีชมพูสีฟ้า เราเพิ่งเปิดตัว Pepsi แตงกวาแตงกวา ภายในสามเดือนทำงานได้หรือดึงออกและไปที่ผลิตภัณฑ์ถัดไป วิธีการออกแบบของคุณให้ความได้เปรียบในด้านการแข่งขันของเป๊ปซี่หรือไม่? เราต้องทำสองสิ่งในฐานะ บริษัท : ทำให้บรรทัดบนสุดของเราเติบโตขึ้นในช่วงกลางเลขหลักเดียวและเติบโตได้กำไรของเราเร็วกว่าด้านบน ส่วนขยายเส้นทำให้ฐานเติบโตขึ้น จากนั้นเราก็กำลังมองหาผลิตภัณฑ์สำหรับพระเอกเสมอไปซึ่ง ได้แก่ ผลิตภัณฑ์ขนาดใหญ่สองหรือสามชิ้นที่จะช่วยผลักดันยอดขายในประเทศหรือกลุ่มใด ๆ Mountain Dew Kickstart เป็นหนึ่งในนั้น เป็นผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิง: มีน้ำผลไม้สูงกว่าแคลอรี่น้อยลงรสชาติใหม่ ๆ เราคิดเกี่ยวกับนวัตกรรมนี้แตกต่างกัน ในอดีตเราเพิ่งสร้างรสชาติใหม่ของเมาน์เทนดิว แต่ Kickstart มาในกระป๋องบางและไม่ได้ดูหรือลิ้มรสเช่น Mountain Dew เก่า นำเสนอผู้ใช้ใหม่เข้าสู่แฟรนไชส์: ผู้หญิงที่พูดว่า "นี่เป็นผลิตภัณฑ์แคลอรี่ 80 รายการที่มีน้ำผลไม้อยู่ในบรรจุภัณฑ์ที่ฉันสามารถเดินด้วย" มันสร้างรายได้มากกว่า 200 ล้านเหรียญในสองปีซึ่งในธุรกิจของเราเป็นเรื่องยาก ต้องทำ นี่เป็นตัวอย่างของการออกแบบหรือเพียงส่วนหนึ่งของกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรมหรือไม่? มีความแตกต่างระหว่างนวัตกรรมและการออกแบบ การออกแบบนำไปสู่นวัตกรรมและ i nnovation ต้องการการออกแบบ เราเพิ่งเริ่มต้น นวัตกรรมคิดเป็น 9% ของรายได้สุทธิในปีที่ผ่านมา ฉันต้องการยกระดับดังกล่าวให้กับวัยรุ่นตอนกลางเพราะฉันคิดว่าตลาดมีการสร้างสรรค์มากขึ้น เมื่อต้องการไปที่นั่นเราจะต้องเต็มใจที่จะยอมทนต่อความล้มเหลวและรอบการปรับตัวที่สั้นลง "ตอนนี้ทีมของเรากำลังผลักดันการออกแบบผ่านระบบทั้งหมด" คุณรู้สึกว่า บริษัท ต่างๆต้องพัฒนาตนเองทุกๆสองสามปีแล้วเปรียบในการแข่งขันที่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว? ไม่มีคำถามเกี่ยวกับเรื่องนี้ เป็นเวลานานแล้วที่คุณสามารถพูดถึงความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน รอบจะสั้นลง กฎเคยเป็นที่คุณต้องการสร้างตัวเองใหม่ทุกๆเจ็ดถึงสิบปี ตอนนี้ก็ทุกสองถึงสามปี มีการคิดค้นสิ่งใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่อง: การทำธุรกิจอย่างไรคุณจัดการกับลูกค้าอย่างไร การจัดการการเปลี่ยนแปลง คุณนำพาทุกคนใน บริษัท ไปพร้อมกับสิ่งที่ดูเหมือนเป็นการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในแนวทางหรือไม่? สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการหาคนที่เหมาะสมใน Mauro คนดื่มของเราทันทีที่ยอมรับว่าเขาจะช่วยให้เราคิดเกี่ยวกับการออกแบบผลิตภัณฑ์และการพัฒนา จากนั้นร้านค้าปลีกก็ตกหลุมรักเขาและเริ่มเชิญชวนให้เขาไปที่ร้านค้าเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับวิธีรีเซ็ตชั้นวางของพวกเขา ทีมของ Mauro เติบโตขึ้นจากประมาณ 10 คนเป็นเกือบ 50 คนและเราตั้งเขาขึ้นที่โซโหในนิวยอร์กซิตี้ ขณะนี้ผลิตภัณฑ์ของเรามีลักษณะคล้ายกับกลุ่มกลุ่มคนที่เหมาะสมและบรรจุภัณฑ์ของเราดูดีมาก คุณผลักดันการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมใน บริษัท อย่างไร คุณจะวัดได้ว่าคนอื่นกำลังทำอะไรอยู่หรือไม่? เราดูว่าพวกเขาทำหน้าที่ในการประชุมระดับโลกอย่างไรและรวมถึงการออกแบบในช่วงต้นกระบวนการ เราเห็นว่านวัตกรรมที่ได้รับอิทธิพลจากการออกแบบจะถูกนำเข้าสู่ตลาดอย่างไร เรารักษาโปรแกรมการผลิตที่ก้าวร้าวเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มทรัพยากร คุณต้องบีบเงินให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้จากทุกดอลลาร์และเราจะดูว่ามีค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้นกี่เท่า วัตถุประสงค์และผลงาน คุณมักใช้คำว่า "purpose" ในการพูดคุยเกี่ยวกับธุรกิจของคุณ คุณหมายถึงอะไร เมื่อฉันเป็นซีอีโอในปี 2549 ฉันได้จัดประชุมศาลากลางจังหวัดกับพนักงานหลายครั้ง ไม่กี่คนบอกว่าพวกเขามาทำงานเพื่อรับเงินเดือน ส่วนใหญ่ต้องการที่จะสร้างชีวิตไม่ใช่เพียงแค่ทำมาหากิน และพวกเขาตระหนักดีว่าผู้บริโภคใส่ใจเรื่องสุขภาพและความงาม เราตระหนักว่าเราจำเป็นต้องมีส่วนร่วมกับหัวของเราหัวใจและมือของเรา เราต้องผลิตผลิตภัณฑ์ที่ดีสำหรับคุณ เราต้องยอมรับความยั่งยืน วัตถุประสงค์ไม่ได้เกี่ยวกับการให้เงินไปเพื่อความรับผิดชอบต่อสังคม เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงวิธีการสร้างรายได้เพื่อสร้างประสิทธิภาพเพื่อช่วยให้มั่นใจได้ว่า PepsiCo เป็น บริษัท ที่ "ดี" ซึ่งเยาวชนต้องการทำงาน คุณจะยินดีที่จะยอมรับอัตรากำไรที่ต่ำกว่าเพื่อ "ทำในสิ่งที่ถูกต้อง" หรือไม่? แน่นอนว่าจะต้องมีการค้าขาย วัตถุประสงค์ไม่ทำให้เกิดผลกำไร วัตถุประสงค์คือการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง หากคุณไม่เปลี่ยนพอร์ตการลงทุนคุณจะหยุดการเติบโตสูงสุดและกำไรจะลดลงทุกประการ ดังนั้นเราจึงไม่ค่อยลงทุนใน "วัตถุประสงค์" แต่ในกลยุทธ์เพื่อให้ บริษัท ประสบความสำเร็จในอนาคต ถ้าเรา h ไม่สามารถแก้ไขปัญหาสิ่งแวดล้อมบางอย่างได้โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับน้ำเราจะสูญเสียใบอนุญาตในบางประเทศ ตอนนี้บางครั้งเมื่อคุณเปลี่ยนวัฒนธรรมอย่างรุนแรงคุณจะประสบปัญหา บางครั้งการเปลี่ยนแปลงบางอย่างอาจส่งผลต่อขอบหรือเส้นด้านบนของคุณเนื่องจากสิ่งต่างๆไม่ได้อยู่ในแนวเส้นตรง แต่ถ้าคุณคิดว่าในแง่ของช่วงชีวิตของ บริษัท นี่เป็นเพียงแค่บทเล็ก ๆ น้อย ๆ เท่านั้น แต่คุณยังไม่ขายผลิตภัณฑ์ที่ไม่แข็งแรงหรือไม่? เราทำผลงานของผลิตภัณฑ์บางอย่างซึ่งเป็น "ความสนุกสำหรับคุณ" และบางส่วนเป็นผลิตภัณฑ์ "ดีสำหรับคุณ" เราขายเครื่องดื่มและชิพหวาน แต่เรายังมี Quaker Oats, Tropicana, Naked Juice, และ Izze เรากำลังลดเกลือน้ำตาลและไขมันในผลิตภัณฑ์หลัก และเราได้โทรหาข้อเสนอที่ดีสำหรับคุณเนื่องจากความต้องการของสังคมเปลี่ยนแปลง คุณควรพิจารณาหยุดบรรทัดผลิตภัณฑ์ยอดนิยมเนื่องจากไม่เป็นไปตามมาตรฐานที่ดีสำหรับคุณหรือไม่? ไม่เป็นไรเพราะผลิตภัณฑ์ของเราไม่ดีหรือไม่ปลอดภัย เราให้ทางเลือกแก่ผู้บริโภคที่สะท้อนถึงไลฟ์สไตล์ของพวกเขา ถ้าคุณต้องการใช้เป๊ปซี่เราจะให้คุณ Pepsi ทุกขนาดเท่าที่จะเป็นไปได้เพื่อที่คุณจะได้รับประทานออนซ์ละ 12 ออนซ์และอีกหนึ่งแก้วเท่านั้น เราต้องการตรวจสอบให้แน่ใจว่าทั้งผลิตภัณฑ์ที่ดีสำหรับคุณและผลิตภัณฑ์ที่สนุกสำหรับคุณสามารถหาได้ในราคาที่คุ้มค่าและรสชาติเยี่ยมมาก และเรามั่นใจว่าผลิตภัณฑ์ของคุณเหมาะสำหรับคุณเป็นอย่างดีสำหรับคุณ เราต้องการให้คุณรัก Quaker Oats Real Medleys เท่าที่คุณรัก Doritos Loaded คุณพยายามผลักดันการขายผลิตภัณฑ์ที่มีสุขภาพดีหรือไม่? ใช่ แต่เราต้องการรักษาตัวเลือกไว้ เราได้เรียนบทเรียนจาก Richard Thaler และหนังสือของ Cass Sunstein เขยิบ เราพยายามวางชุดควบคุมชิ้นส่วนไว้ด้านหน้าบนชั้นวาง เรามั่นใจว่าผลิตภัณฑ์อาหารของเรามีการขายในรูปแบบของผลิตภัณฑ์อย่างเต็มรูปแบบ เราโฆษณา Gatorade เฉพาะกับนักกีฬาเท่านั้นเพราะไม่ได้มีวัตถุประสงค์เพื่อเป็นเครื่องดื่มเพื่อการพักผ่อนหย่อนใจ ผู้บริโภคดูเหมือนจะเป็นที่ต้องการมากในปัจจุบัน คุณจะติดตามเรื่องนี้ได้อย่างไร? แบรนด์ของพันล้านดอลลาร์ของ PepsiCo เครื่องดื่ม Pepsi
    Dew Mountain & Gatorade
    Tropicana
    Pepsi Diet
    7UP
    Mirinda
    Lipton
    Aquafina
    เป๊ปซี่แม็กซ์


    Mist Mist
    Diet Mountain Dew
    อาหาร ของ Lay และร้าน Doritos
    เควกเกอร์
    Cheetos และ Ruffles
    โตสตัส
    Fritos
    Walkers Crisps

    & nbsp;
    & nbsp;
    & nbsp;
    ที่มา: รายงานประจำปีของ PepsiCo FY14 เราต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าเรากำลังสร้างผลงานของเราสำหรับผู้บริโภคในอนาคต ไม่มีอะไรผิดเช่นกับแอสปาแมน แต่ถ้าผู้บริโภคบอกว่าไม่ชอบเราจะต้องให้ทางเลือกแก่พวกเขา เราจะเสนอผลิตภัณฑ์อาหารที่ปราศจากแอสปาร์เทม ในทำนองเดียวกันไม่มีอะไรผิดพลาดกับน้ำเชื่อมข้าวโพดฟรุกโตส แต่ถ้าผู้บริโภคบอกว่าพวกเขาชอบน้ำตาลจริงเราต้องเสนอเรื่องนี้ด้วย ความสำเร็จที่น่าภาคภูมิใจที่สุดของคุณตั้งแต่เริ่มเป็น CEO? ฉันเข้าควบคุม PepsiCo หลังจากประสบความสำเร็จเป็นอย่างดี แล้วทุกอย่างก็เปลี่ยนไป เราเผชิญกับแรงกดดันด้านกฎระเบียบใหม่ ๆ ในหมวดหมู่ที่สนุกสนานสำหรับคุณและธุรกิจที่ดีสำหรับคุณของเรายังไม่ได้รับการพัฒนาเต็มที่ ตลาดในอเมริกาเหนือชะลอตัวลงและเรายังไม่ใหญ่พอในระดับสากล ยอดขายผ่านลูกค้ารายใหญ่รายใหญ่ของสหรัฐฯชะลอตัวลงอย่างหนาแน่น คู่แข่งเครื่องดื่มสำคัญของเราได้ทำการรีเซ็ตตัวเองเป็นจำนวนมากและกลับมาเด้งกลับ เรามองตัวเองและเห็น บริษัท ที่กระจายอำนาจและเป็น บริษัท ที่ต้องถักด้วยกัน วัฒนธรรมที่จำเป็นในการเปลี่ยนแปลง เราต้องกำจัดความซ้ำซ้อน เราต้องผอมลงเพื่อลงทุนอีกครั้ง ใน R & D โฆษณาและการตลาดและความสามารถใหม่ ๆ ฉันมีทางเลือก ฉันสามารถไปเหยียบกับโลหะ, เปลื้องค่าใช้จ่าย, ส่งผลกำไรที่แข็งแกร่งไม่กี่ปีแล้ว adios กล่าว. แต่นั่นจะไม่ประสบความสำเร็จในระยะยาว ดังนั้นผมจึงได้กำหนดกลยุทธ์ให้กับคณะกรรมการโดยมุ่งเน้นที่ผลงานที่เราต้องการในการสร้างกล้ามเนื้อที่เราต้องการเพื่อเสริมสร้างความสามารถในการพัฒนา คณะกรรมการกล่าวว่า "เรารู้ว่าจะมีอาการสะอึกไปพร้อม ๆ กัน แต่คุณได้รับการสนับสนุนเป็นอย่างดีเพื่อที่จะทำให้สิ่งนี้เกิดขึ้นได้" เราเริ่มใช้กลยุทธ์นี้และเราได้ให้คุณค่าแก่ผู้ถือหุ้นรายใหญ่พร้อมกับการสร้างความเข้มแข็งให้กับ บริษัท มาเป็นเวลานาน ระยะ. เติบโตขึ้นมาใน Madras คุณดูเหมือนจะทำลายความคาดหวังที่คาดว่าจะเป็นไปได้ของเด็กสาวคนหนึ่งในอินเดีย คุณยังคงเป็นบุคคลนั้นหรือไม่ ในระดับหนึ่ง เมื่อคุณเป็น CEO คุณจะไม่สามารถคาดเดาความคาดหวังของโปรเฟสเซอร์ได้ ฉันต้องการคุณ แต่คุณไม่สามารถ ในสมัยนั้นมีรูปแบบอนุรักษ์นิยมที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนดังนั้นทุกอย่างที่ฉันทำคือการทำลายกรอบ ฉันเล่นในวงร็อค ฉันปีนต้นไม้ ฉันทำอะไรที่ทำให้พ่อแม่ของฉันสงสัยว่า "เธอทำอะไรน่ะ" แต่ฉันก็เป็นนักเรียนที่ดีและเป็นลูกสาวที่ดีดังนั้นฉันจึงไม่เคยอับอายขายหน้ากับครอบครัว และฉันโชคดีที่ผู้ชายในครอบครัวของฉันคิดว่าผู้หญิงควรได้รับการยิงอย่างเท่าเทียมกันที่ทุกอย่าง ฉันยังเป็นกบฏอยู่เสมอบอกว่าเราไม่สามารถนั่งนิ่งได้ ทุกเช้าคุณตื่นขึ้นมาด้วยความกลัวที่สุขภาพดีที่โลกกำลังเปลี่ยนแปลงและเชื่อมั่นว่าการชนะคุณต้องเปลี่ยนไปอย่างรวดเร็วและคล่องตัวมากกว่าคนอื่น

    Pearlfisher

    Description Pearlfisher

    ออกแบบลงตัวโดย SONOS

    แนวคิด

    งาน MedTech 2017

    พูดคุยกับ MD 11 คน

    ×